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科大迅飞很象中国的高考状元

作者: 深圳市爱智资产管理有限公司发表时间:2017-09-04 11:37:57浏览量:361

科大讯飞在语音领域技术壁垒很高,“头脑”很发达,但遗憾的是ToC端的变现能力不强,ToC商业模式还没有完全建立起来。
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       牛股科大讯飞在短短4个月不到,翻了一倍,市值摸到900亿。按现在的业绩,动态市盈率达到300倍左右,市场分歧巨大,各路牛人精彩观点纷呈!我的朋友孙老湿、还有长江商学院教授都从财务的角度对迅飞进行了定量分析,还有格隆专栏作者野海的牛文则全面地分析了迅飞的优势和风险。三文都数据翔实,观点独到,从各个方面对讯飞进行全身式体检,发现优势和不足!本文只从企业管理的角度,用中医的方法来给讯飞号号脉,以期发现风险!

       首先,申明一下,写作本文的目的,并不是为了做空迅飞,更多要希望讯飞的管理层看到其中的风险,把风险消泯于萌芽当中,把牛B的技术和产品的商业价值体现出来。之所以说文章的分析方法是中医式的,主要是文中的分析主要基于逻辑,没有量化那么准确!大家姑且看之,供大家深思!

       每参加迅飞重要的投资者关系会,刘庆峰董事长总要在台上给参会者描绘迅飞的远景和牛B的技术,并不断告诉投资者迅飞啥啥产品在哪个牛B比赛中荣获第一!以刘总的高超演讲能力加上他技术宅男的形象,听得下面的投资者心潮澎湃!恨不得马上全仓买入!

       在牛逼的中国科技大学环境下,牛逼的技术天才+演说家刘总,创立了牛逼的科大讯飞,获得无数第一奖项。可从历史看来,遗憾的是,这么牛逼的组合,赚钱能力一般!这些特征,让我在脑闪现一个词:“中国高考状元”。

       高考状元,可谓天之骄子,风光无限!但据好事者研究:中国状元,鲜有成功者!究其原因,是少年得志后的轻狂,还是被光环捧杀,抑或是状元根本就是大脑发达,而四肢无力?也许各种原因都有之。科大讯飞很多特征还真象“中国状元”!

       首先,科大讯飞在语音领域技术壁垒很高,“头脑”很发达,但遗憾的是ToC端的变现能力不强,ToC商业模式还没有完全建立起来。以前主要靠ToB的系统集成赚点辛苦钱,ToC端在腾讯和百度的竞争下,一直只能当活雷峰,免费开放出来。“手脚”能力很弱,抢不到钱。讯飞也看到了“手脚”很弱,提出“平台+主赛道”模式,准备在教育、医疗、安全和汽车领域建立销售能力,大把抢钱。但讯飞的困难在于难以转变技术主导的基因为客户和销售主导的基因!

       第二、迅飞的管理能力和执行力弱。刘董事长在投资者交流会上自豪地说:“从2008年上市以来,公司30个核心成员没有一个离职。”听得我一阵凉意,从来没有公司董事长把这事当作公司的核心能力来强调的,否则腾讯、百度和阿里巴巴因为高管的不断离职而早跨了!公司处于一个高度变化和竞争的行业,合理的人才流动就是正常的新陈代谢,才能保证肌体的健康成长。我在华为时,任老板从热力学第二定律出发,认为开放系统就要与外界进行物质与能量的交换,引进负熵,实现自组织的生存和发展。正是有了这一哲学指导思想,华为就有了“客户为中心,奋头者为本“的企业文化,有了人力资源的”日落“法则!如果从不代谢,企业就会成为只进不出的怪胎。老人可能奋斗动力不足了,也可能能力跟不上公司的发展,不能正常代谢,新人能人如何进来?组织的目标如何通过奖惩制度来达成?这些都需要合理的新陈代谢来打造高效的团队,炼就超强的执行力,实现企业的战略目标。企业太过于舒服,只会养懒人。迅飞今明年为了在主赛道打造人工智能能力和组建销售组织,大量网罗行业专家和销售人才,这些人员都是老江湖,工资很高,迅飞如果没有超强的文化感染力和淘汰机制,则很难驯服他们,最后很多人不仅不能创造价值,还会变成企业的负担。

       第三、与政府关系太近,企业为了社会地位,取悦政府,过度强调社会价值,而不强调商业和股东价值,在企业内部形成不正确的激励导向,形成技术人员主导,而不是客户和市场主导的吹牛逼文化!迅飞是科大的骄傲,也是安徽的骄傲!每年科大和安徽省给了讯飞很大的支持,这本是好事,但在这些好事下,迅飞也不得不接受很多社会和政治职责和期望,甚至某些人事的安排也不是董事会和管理层能定的。刘总也不得不作为安徽和科大的名片而到处宣讲,真正花在战略制定、企业管理、技术研究方面的时间并不多。时间久了,也许刘总也很享受这种企业宣传员的角色,但企业将会越来越做越虚,最终在赞歌和政府期许中穿上“红舞鞋”,直到跳到死,也不能给股东创造价值!

       以上三点,就是“状元”特有的毛病!希望安徽省和科大能够把迅飞一个正常的企业对待,也希望刘总能够回归企业家的正常角色,慎独、潜心打造一个具有高效执行力的优秀组织。如能这样,科大迅飞就能如BAT、华为和JD一样卓越,实现向3000亿市值的飞升!

2017-09-04 361人浏览

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